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黄财神:看看,谁会与我们意气相投

时间:2019/8/17 11:59:12  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 去谷歌求职,从最初投简历到被聘用,通常需要等半年甚至更久,在拿到offer前,要参加大约20次面试。这体现了谷歌独树一帜的管理哲学:公司要在快速变化的时代成功,就得改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造足以让他们茁壮成长的环境。  人才对每家企业来说,都是最为宝...
    去谷歌求职,从最初投简历到被聘用,通常需要等半年甚至更久,在拿到offer前,要参加大约20次面试。这体现了谷歌独树一帜的管理哲学:公司要在快速变化的时代成功,就得改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造足以让他们茁壮成长的环境。

  人才对每家企业来说,都是最为宝贵的资源。事都是人做的,影响极大的业务往往是极少数特别优秀的人创造出来的。比如前段时间离开苹果的乔纳森·艾维,作为苹果首席设计师,他主导设计的产品引领了过去十多年苹果产品的辉煌。当乔纳森离开苹果的消息刚一公布,苹果股价立马就下跌了90亿美元。这其实还无法反映乔纳森的真实价值。因为一旦没有了优秀产品,苹果就将逐渐丧失竞争力。这远不是90亿美金所能衡量的。

  基于这种独树一帜的管理哲学,谷歌在对待优秀人才上的投入极其可观。在《重新定义团队》里,谷歌首席人才官拉斯洛·博克拿出了这样的统计数字:为了招聘1000人进公司,他们投入了相当于125人的全职时间;为了招聘5000名员工,他们每年要从100万至300万名应聘者入手。也就是说,只有大约0.25%的应聘者最终可拿到职位。照这个比例,进入谷歌公司的难度是进入哈佛大学的25倍。

  自从我萌发创业的想法后,对人才就额外敏感,每次认识新朋友,都会特别留意对方的经历、背景,如碰到特别优秀的人,就会琢磨,有没有可能和他合作、甚至可能拉到自己团队里来?如果暂时不行,那就先保持联系,想方设法先一起发生点联系,时不时能知道对方的进展,同时也在这个过程中去感受与对方打交道是否顺畅、价值观是否一致以及做事是否靠谱。

  在开始创业之后,我对人才的看法也有了很大转变。之前,我对专业能力极为看重,现在,专业能力已被放在非常靠后的位置,甚至已不是判断一个人的关键因素。读《重新定义团队》,我也看到了谷歌对人才有一些类似的做法,比如会希望聘用一些聪明且有好奇心的人才。

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